Часть 2. О постановке и ведении планирования на предприятии соответственно полной функции управления

2.1. Изходные данные для разработки плана

В общем случае для осуществления полноценного планирования на научно-произ­вод­с­твенном объединении, где ведутся научно-изследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) и осуществляется коммерческое производство продукции, необходимы следующие изходные данные:

  1. Стратегия развития и деятельности предприятия.

  2. Описание кадрового состава предприятия, занятого в управлении, в НИОКР и в производстве непосредственно.

  3. Описание производственных мощностей подразделений предприятия.

  4. Номенклатура освоенной и осваиваемой в производстве продукции.

  5. Оценки и фактические данные по трудоёмкости производства каждого из видов про­дук­ции по всей номенклатуре изпользуемых профессий.

  6. Спектр1 потребляемых в производстве каждого вида продукции материалов, комплек­тующих и услуг.

  7. Перечень и описание сторонних производителей (и в особенности реально являющихся поставщиками) продукции и услуг, потребляемых в обеспечение деятельности предприятия.

  8. Перечень коммерческих предложений и договоров, уже заключённых (включая и «внутренние договора»), и характеристики каждого из них.

1 Под спектром понимается совокупность: каталог-номенклатура продукции + объём производства (либо потребления) по каждой позиции номенклатуры.

RSS-материал